我平時有個習慣，碰到一些牛X的同行，就會對他們的商業(yè)模式進行拆解，主要會圍繞產(chǎn)品，流量，營銷轉(zhuǎn)化，交付，團隊架構，從0-1的打法，這幾個方面進行剖析。
然后給每個人單獨建立一個表格，后續(xù)如果有新的發(fā)現(xiàn)，會繼續(xù)補充完善。
很多人會認為：一個項目從0-1這個過程是最難的，也最重要。
不可否認，從0起盤到跑通，這個過程很難，但你跑通了之后，并不是就萬事大吉了，這只是你打基礎階段，如果想要繼續(xù)提升事業(yè)上限，擺脫發(fā)展瓶頸，你還得實現(xiàn)從1-100的擴張。
往往很多人的生意發(fā)展受限就是卡在了1-100的擴張上面。
經(jīng)常看我文章的讀者應該知道，我常說：一個好的項目，模式一定不復雜，能夠一兩句話就能說明白，且一定是可以復制的。
這里提到一個詞：復制
復制就意味著我們可以通過量變來引起質(zhì)變，而從1-100的階段，就是復制的過程。
我們無法做到10000，但我們可以分割成100個100，跑通一個小閉環(huán)，就要不斷地重演，復制100個，1000個，甚至更多。
簡單理解就是：我們不再追求縱向發(fā)展，而是橫向發(fā)展。
具體如何做呢？
有兩種方法
1：打造矩陣號
比如D音上你看到的很多知識付費IP，商業(yè)大咖，都有自己的矩陣號，為何要做矩陣？
介于D音的推薦機制，你的賬號內(nèi)容不可能觸達到所有用戶，也就是說總有一部分流量你是吃不到的，這時，我們可以通過矩陣號去不斷地觸碰并吸納剩余的流量。
對于大多數(shù)知識付費的IP，運營引流環(huán)節(jié)必不可少，過渡營銷又會激發(fā)用戶不滿的情緒，舉報，投訴等情況時有發(fā)生，稍有經(jīng)營不善，賬號就有封禁的可能，而矩陣號就能平攤并降低我們賬號的風險。
不僅是D音，公眾號大家一樣都在布局矩陣，在平攤風險的同時，也完成了流量的多重積累。
矩陣的核心在于：
通過多賬號來擴充自身的流量池
通過多賬號來為同一個IP服務
以此來提升自身的影響力。
2：招募合伙人
這個大家并不陌生，很多人都推出了自己的合伙人計劃。
我們可以把自己的成功案例作為信任背書，以此來收徒或者招募合伙人，簡單來說就是打造另一個“我”，通過收取學費和合伙費來完成變現(xiàn)。
如果說你的商業(yè)模式里還包含了供應鏈，產(chǎn)品等等，那恭喜你，又多了一份變現(xiàn)的渠道：為合伙人提供資源，拿返點。
一個人的精力是有限的，發(fā)展合伙人能將項目不斷地復制，復制越多，收益也就越大，不要總想自己吃下所有，吃不完的，容易噎到，不如合理分配給合伙人，讓人家也賺點，要有分錢思維。
合伙人若做出了成績，同時還能反哺你這個IP，繼續(xù)拉伸你IP的勢能，提升影響力，這是雙贏的局面。

作者：阿松隨筆 公眾號：阿松隨筆