我們有個大話題要討論，我想先說，你們隨時可以打斷我，隨時問問題。我們就要解決這個問題，可能會有很多細節需要討論，什么問題都可以提，別客氣。

我們為什么要做生意？為什么要經營自己的企業？有人是為了賺錢，有人是追求目標和激情?？偟膩碚f，是為了讓自己能按自己的方式生活，提供價值，享受自由。

我不知道你們是怎么想的，但我最開始創業，只是為了養家糊口，幫助我的母親。慢慢地，我開始追求更多的自由，希望在生活中有更多選擇。對我來說，生意就是一種工具，幫我從現狀到達理想狀態。我對工作沒什么感情依賴。

說到底，這些企業、產品和服務都是我的，但我并不想過度依賴它們。很多企業家都太專注于自己的業務，限制了自己的視野?，F在我參與了21家公司，對這些公司我都沒有太多感情。它們對我而言，只是達成目標的工具，如果有好的價格，我隨時可能賣掉它們。

你想成為自己車的奴隸嗎？肯定不想。那為什么有的企業家要把自己綁定在生意上，變成了生意的奴隸呢？這是因為很多企業家覺得自己像是孩子的保護者，必須掌控一切，感到自己很被需要。這種感覺是上癮的。

我們很多企業家都是通過經營業務來找到自我價值的。這成為了我們的身份，讓我們感到自己很重要。想象一下，員工找到我們，詢問決策，我們從中得到滿足感。但當我們開始讓業務自動化，自己不再是所有問題的焦點時，很多企業家會感到失落，因為他們不習慣這種改變。突然之間，他們不再是辦公室里的中心人物了。

你應該問自己，我怎樣才能讓自己‘失業’？這樣，我就能讓別人來經營公司。我有21家公司，我之所以能這樣做，是因為我不直接管理它們。這樣做有意義嗎？當然有。我知道自己不是個好的管理者，但我是個戰略家，一個理念專家，一個交易撮合者。

希望大家能從這些分享中得到啟發，提升你們的業務和生活質量。