什么是最頂級的戰略？最頂級的戰略只有一個-順勢而為

如何確保自己的戰略是正確的？對于我來說，做事的第一原則就是順勢而為。我堅信沒有比短視頻更好的推廣渠道。比如，同樣是賣建材的兩家實體店，一家通過短視頻吸引了更多顧客，生意特別好；另一家沒有利用短視頻，生意差。兩家店的本質區別只是一個會做短視頻，一個不會，這是不同維度的競爭。

優秀的人才是通過面試和篩選得來的，無法靠培養。那些驅動性極強或虛榮心極強的人更容易成功。我從一個小人物到現在，靠的是極強的虛榮心。每個月我都希望自己能做出一些特別出色的事，得到老板和同事的認可，這讓我不斷進步。人才的獲取靠的是面試，只有那些不甘平庸的人才能走得更遠。比如，我助理小坤打動我的一句話就是：“我不甘平庸，內心對平庸極度不容忍?！边@樣的人才是真正的人才。

公司的文化核心可以通過標語體現。比如我們公司大廳里的標語：“把最重要的時間和精力花在最重要的事情上。抱怨公司、領導和同事的人應該立即離開。公司可以傳遞壞消息，但不能傳遞錯誤信息。”這些標語和老板的行為是公司文化的體現。

我們公司的行動準則是目標與關鍵）結果。比如目標是成為最頂尖的知識博主，那么關鍵結果可能是：銷量好、口碑好、模式性感。實現這些結果的關鍵動作是：1、2、3。這些關鍵動作的判斷來自哪里？大部分人知道做什么，少部分人知道怎么做，只有極少部分人知道為什么要做。如果你知道為什么要做這些動作，你就更有可能實現目標。

接下來是量化和倒推。比如我今年要實現10萬個商家的目標，就需要量化到每個月需要完成的數量，然后倒推具體的行動步驟。執行的核心是四象限法，把最重要和最緊急的事情放在前面，配合番茄鐘，每25分鐘專注在這件事情上。這是我們公司的核心，也是我做事的風格，我希望公司所有人都能如此。