很多人堅信，只要提升認知，就能多賺錢。其實，這在一定程度上，也是一種迷信。身邊的反例實在太多。多與人交流，你會發現一個常見現象，在很多事情上，你比許多有錢人的認知高，可你賺錢的能力遠不如別人。

迷信認知的人，總是想著通過學習，或者是聽很多大佬的課，就形成所謂的高認知，進而取得事業的成功。時間一久，看別人分享干貨，就覺得賺錢也是如此簡單?？烧嬲プ?，卻又發現無從下手，實際遇到的具體的情況，也不能找到可行的解決方案。這很可能是，你所構建的認知，與你的現實環境完全脫節，使得你掌握的東西無法變現，你學得太多，說起啥，仿佛都懂一點，但都懂皮毛而已。看似啥都懂，但其實算啥也不懂。學得太多，但不精，還不在點上。

要做到把認知變現，就得知行合一，根據實踐來構建自己的認知。可以從下面兩個方面著手，讓自己的認知真確實用且能變現。

1，不求學得多，而是學得精，把最關鍵的點研究得十分透徹;

2，先有行動，根據行動中的具體需求，具體問題，再去學習;

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首先說第一點：真正有價值的認知，不是提起啥，你都能高談闊論，上知天文，下知地理。每個人的精力、時間都十分有限，這決定了一個人不太有可能對太多行業有著深入的認知。那些提起啥都能說個一二的人，對單獨一個行業的認知是很淺的，只呈現于表面的東西?，F實中的老板，他們往往只在自己賺錢的領域，有著深入的認知。

能將認知變現的第一要素，不是你學了多少，而是你學的東西真正能發揮作用。浮于表面，是沒有任何競爭力的，你必須深入細節，認識你從開始行動到最終變現的每一個環節，知道過程中會遇到的具體情況和解決方案。

如同你想開一家餐飲店，你通過看新聞，刷抖音，對餐飲行業現狀有一些了解，也學會了做幾道菜，但這就夠了嗎?完全不行。就拿開店的選址，在哪個城市、哪個地段、哪個類型的商品、房租水電成本、員工成本、食材的供應商如何選擇，員工的日常工作機制如何制定，一系列具體的問題擺在那，你必須得控制好投入產出比，一個環節做不好，就難以賺到錢。這些，都不是你只對行業有初步認知能解決的。

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下面說第二條，先有行動，后有認知。前面第一條介紹到，要賺錢，就得對賺錢的領域建立認知，而且是深入且有用的認知。那啥才是真實有用的認知?不是你在做事前，聽多少大佬的課，看了幾本相關的書能找到答案。

現實中的問題，往往是具體的，多變的，沒有啥地方，給你一對一的寫著答案，你必須去真正的實踐，才能獲得有用的認知。你不能等啥都準備好，才去做，那樣等你自以為準備好，往往時機已過，或者是耽誤太多的時間，更可悲的情況是，你那些所謂的學習與準備，最后到實操中，還可能完全用不到。

先去做，途中遇到具體的問題，發現有某方面的需求，再去學習、去請教、去找解決方案。再把方案落實，執行后得到反饋。這樣，不僅能使自己對行業的認知貼近現實、詳細、能落地可變現，關鍵是鍛煉了自己在遇到具體問題時的應變能力。實踐中總會遇到很多具體的問題，大多都是我們在事前沒能詳細預測到的，更別說提前有具體的解決方案。所以，最終能否把事做成，就考驗遇到問題時的臨場應變能力。這種能力是在行動中反復鍛煉得來的，沒有它，縱有再多認知，也不過紙上談兵罷了。

說了這么多，其實完全可以用一個詞總結，這就是中國文化里，一個經典的詞：知行合一。把認知落實于實踐，也要從實踐中獲取認知，要以實際需求為基礎構建自己的認知，做到真正的知行合一，這才能避免學了太多，卻沒啥作用，不能賺錢。

作者：古辛